什么是ceo是做什么的_CEO应该做什么 这4类人将不值得投资

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红杉资本全球执行合伙人，也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人沈南鹏，他是风险和私募股权投资人，曾经的创业者和企业家，他说：这4类人我将不再投资。到底是哪四类人，为什么不投资呢？

第一类：不会定战略的CEO不投

是啊，本来今天的互联网行业就和十几年前的不同了，你看BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会，创业者不应该抱怨，也不应该认为那是垄断，因为那是商业发展中每个行业都必然经历的过程。为什么传统行业不行？不是因为资金少或是没决心，而是在现在的格局下，机会不多了。

而作为CEO，你要在创业的第一天就做好心理准备和技术储备了。你要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？

答案中当然有关于战略的选择问题，你看在2008 年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。因为那是还没有一家公司能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，而今天，他成功了。

第二类：不懂产品的CEO不投

很多创业者就是这样，不懂得做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。同样以京东为例，它在几百多个城市能做到24小时内送货。也许各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息，那就是准时送货。

所以，CEO肯定也是产品经理。公司团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与其中，帮助团队打磨产品。

第三类：不会带团队的CEO不投

很多创业者很有能力，自己能够做很多事，并且做的很好，但一个人的力量有限，需要团队的帮助。沈南鹏说：“我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。”

好好体会他的话，让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。而且，很重要的一点是，如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，使得年轻人没有机会成长的话，这家公司是有问题的。

第四类：不会算好账的CEO不投

很多创业公司往往有一个部门是被轻视的：财务部门，而融资部门有时候比财务部门还受重视。这时认识的偏差，没错，不融资就没钱，什么都做不了，但不要忘记了，好的财务部门是公司业务的重要参谋！

你看看美国的五百强企业里，CFO（首席财务官）接替退下来的CEO位置的人不在少数，为什么？因为CFO要帮助CEO把公司的业务健康状况看清楚，帮助CEO把公司未来的发展战略算清楚了，他最懂情况。

所以，CEO也要是会算账的人，不能只拍着脑袋决策。最起码要知道毛利率和单位经济这两个数据。

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