我该何去何从_创业该何去何从 是选择富士康还是华强东呢

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在台资企业，如果还想继续往上升，就要等到上司退休，职场发展触及天花板，这让我陷入尴尬境地。

2011年深思熟虑下跳槽到华为，有了更高的职位和薪资待遇，满足了我对职业生涯的规划；但是一年之后我发现，无论多么努力都只能拿到固定的薪水，深切地感受到为别人的梦想去努力就是在打工，而为自己的梦想去努力就应该去创业。

创业那些事

在几个好友的帮助下，2012年成立了属于自己的公司，兴致勃勃地把全部资金和精力都投入进去，从厂房、租金、人工、水电、生产、成品到销售，每个细节都要全力以赴去做好。由于之前没有创业经验，公司从50万的启动资金到最后结完工人工资，只剩下8250元。

痛定思痛，总结经验，吃一堑长一智，重新注册了外贸公司，在华强北做电子生意，从没有柜台做到拥有属于自己的柜台，赚到了人生创业的第一桶金。

从中我总结出创业者要想成功的六条法则。这也是创业者反复强调的忠告。

1, 做出用户真正想要的东西

你要尽快从“只为你自己服务”转变到“满足他人的需求”。而要知道他们想要什么，你就得先去了解这部分人。他们对你目前做出来的东西满意吗？如果不是，为什么？尽量多跟你的用户交流，即使这会影响到生意一开始的规模。

2，保持专注

最成功的那些创始人都是始终专注于他们的产品和用户，几乎到了狂热的地步。顶尖创业者不会将时间花费在其他事情上。

3，度量增长

增长是一个自然的结果，同时也是一条衡量你是否真正做到的标准。如果你的增长率不错，比如每月保持 10 %的增长，那么公司是处于一条正确的轨道上。如果不是，要么你不够专注，要么公司没有在做正确的事。

4，知道公司是否属于“默认生存”

如果公司支出保持当下水平不变，收入稳定在某个增长水平，那么你会在烧完钱之前达到盈亏平衡点。反之，“默认死亡”（Default dead）则代表你做不到。

5.保持相对低的支出水平

如果说创业公司在第一阶段会犯的大错是“做一个没人要的产品”，那么在第二阶段的错误就是“招过多的员工”。过度招聘带来的后果就是你犯错的空间也被挤压了。公司烧钱的速度越快，留给扭亏为盈的时间越少。

6.融资变得更难

发展比较慢，烧钱比较多。结果就是，我们不得不告诉他们，你们融到 A 轮的希望极其渺茫，为了活下去，公司必须大转型。

很多创业者不知道的是，A 轮投资者与种子轮投资者的视角是有区别的。

你可能觉得我所描述的创业公司处境非常可怕，但没办法，我看到的现实就是如此。不过有个好消息是，有一招朱苏得道的方法不错 。如果你避开了我所提到的这几个雷区，那么恭喜你，公司的状况应该不错。

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