大创业家_连环创业家 50岁再过把瘾

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黄志铭庆幸自己在50多岁还能玩把刺激，在欧特克的两次创业让他发现自己的职场激情始终都没有褪去。

“在外企工作，三年就要考虑换一换，否则就不会有新鲜和刺激感了。”这是黄志铭的职场定律，不过，加盟欧特克后他打破了这一定律。

在欧特克工作的12年里，黄志铭发现这是一个能够不断创造奇迹的公司。“它不只是一家做3D技术的公司，我看到的是它周围躁动不安的商业机会。”在黄志铭看来，欧特克就是技术和商业紧密缠缚的结合体，它具有一股颠覆的力量。

重要的是，黄志铭在欧特克找到了一种创业的感觉，他庆幸自己在欧特克有两次创业的机会，在一次次的市场搏击中，他发现自己的激情一直都没有褪去。

“我很享受刺激”

加盟好莱坞幕后引擎

上世纪90年代初，黄志铭曾在IBM工作。“那是一个疯狂的时代。”黄志铭把那个时期定义为IBM在中国发展的黄金时期，用他的话来说“闭着眼睛也能赚钱”。

原来，国人都很讲排场，这对卖大型主机的IBM是个好事。黄志铭讲了一个真实的客户案例：某企业领导视察工作，不巧后台的大型主机坏了，领导视察怎么办？工人很聪明，他们把冷气开到最大，领导来到机房听到机器巨大的蜂鸣声连连称赞。

“机器越大，运行的声音越大，用户就越开心。”黄志铭对这样的情形表示无奈，不过，在移动互联设备尚未成型之前，国人对大型机的概念就是这样的。

在IBM只待了三年的时间，黄志铭转去宏碁。“互联网创造了很多伟大的公司，当时的宏碁就是其中之一。”互联网时代，人们意识到PC的重要性，它的出现颠覆了所有产业，而这也正是黄志铭的梦想。

就像一个永远追随时代节拍的智者，黄志铭总是把目光投向远方，紧随这个时代的潮流迈进。

“当激情褪去的时候，你会想着寻找下一段激情。”也正是在这个时候，黄志铭得出一条职场的规律——凡是带着梦想工作的人，最好不要在一家外企待超过3年。

选择欧特克并非是一种机缘巧合，黄志铭从这家公司看到了一种颠覆性的力量——一个把技术和商业紧密联合的力量。

“今天的好莱坞也离不开硅谷，因为它们越来越倚重数字和景观效果的技术。”黄志铭对这家位于旧金山的软件公司打心底里敬佩，“无论谁夺取奥斯卡，真正的大赢家都是幕后这位看不见的引擎，正是它开启了人们对于《泰坦尼克号》、《阿凡达》和《盗梦空间》风起云涌般的追捧与热议。”

除了激情，黄志铭还看到了欧特克朴实的一面：就像小孩子用画笔记录一件事一样，欧特克提供给人们的也是这样一种传统的方式，只不过是把画变成了数字存储的方式。欧特克比较平民化，这与其他高深的IT技术不同。比如，重新建一座故宫，仍然需要做前期的设计，欧特克就是这样解决人们最基本的需求。 

黄志铭喜欢这个低调的“隐形冠军”：从技术角度，它有着不容忽略的巨人地位，不仅与建筑行业如影随形——世界贸易中心一号楼、达拉斯牛仔球场以及拉斯维加斯金沙澳门赌场酒店都是事先运用了欧特克的技术将其可视化。

“当年的欧特克就是一个不折不扣的‘蓝筹股’，到今天为止，它一次次创造了匪夷所思的商业奇迹。”黄志铭正是在这样一个外企里，不知不觉度过了12个年头。

“50岁，公司在我身上下注”

创业是训练而非磨练

“我很庆幸在自己50岁的时候，公司下注在我身上。”黄志铭幽默地说，“很多人说2008年的金融危机带来了经济的二次衰退，但是我迎来的是我人生的二次创业。”

黄志铭觉得在欧特克找到了一种创业的感觉，这种感觉从加入这个团队就有。“我的第一次创业是在我刚加入欧特克的两年后开始，最初在中国台湾工作，两年后转到亚太区，创业就是从亚太区开始的。”黄志铭回忆，自己的第一次创业就是一种残酷的磨练，没有资源、没有管理，更没有像样的团队，亚太区的很多工作就是从零开始。

不过，黄志铭并不想用“磨练”一词定义自己的第一次创业，而是用了“训练”。“当把这段经历看成训练的时候，你会感觉好很多，所以创业的人摆正心态尤其重要。”黄志铭很喜欢学习，他把过去的历练看成是给自己增加价值。

直到金融危机后，黄志铭被提升为大中华区总经理。“戴上这个头衔的压力很大，因为这意味着你要对公司的发展进行360度的考量，任何环节都不能出现差池。”但是黄志铭还是很庆幸，自己能在50多岁再玩一把刺激。

“我会尽全力把中国市场做大，尽管中国已经成为欧特克最大的市场之一，但是还有很多缺憾。”黄志铭所说的缺憾就是中国猖獗的盗版，和其他软件公司一样，知识产权在中国很难得到保障，即便是这样，欧特克也要倾力把软件铺向中国市场。

来自中高层的建议是把软件的价格下调，但是黄志铭意识到这并非价格的问题。“如果觉得贵的话，即便是20000元的产品下调到2000元，也不会被认可。所以你必须在他们的骨子里灌注一种正版的意识。”黄志铭表示。

“当你坐在这个位置的时候，不但要视野开阔，很多具体的问题也必须考虑周全。”为了克服在华发展的瓶颈，黄志铭每天都奔波在路途中，他要一一拜访国内有实力的企业。“我们不仅要给他们展示我们的产品，还要帮他们建立正版的意识。”黄志铭的办法就是，依托欧特克参与并主导一些国际大项目的优势，和客户建立一种特别的合作关系，简而言之就是，如果你用了欧特克的正版软件，就可以承接欧特克很多有影响力的项目。 

这些是黄志铭在台湾时总结的经验，虽然要花费很多时间，但是却获得了最好的收效。在金融危机过后，很多企业叫苦连天，但是欧特克在黄志铭的带领下业绩翻倍。

“在欧特克的二次创业除了享受这种打拼的激情外，更享受管理带来的乐趣。”黄志铭一直有个梦想，有一天他培养的管理层能够完全接替他所有的工作，然后自己就去西藏生活。

“和我第一次创业的心态不同的是，第二次创业你会‘放得下’，你会希望自己的手下比你还能干。”

黄志铭读过很多管理类的书籍，从中也得到了一些行之有效的方式和方法，只要在公司他就会把所有的时间用在与员工的聊天上。“要让员工们愿意和你一起同甘共苦，你必须要会管理。”

记者了解到，欧特克总部刚刚给黄志铭所在的大中华区一笔资金，用于拓展中国市场。“这笔钱我会全部用在招人和团队建设上。”黄志铭希望找到更多比自己强的人，他甚至想要做人力资源的工作，建立一个更为出色的团队。 

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