【返乡创业政策】返乡创业，这条路越走越宽

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“我原来就是个打工仔，现在能带着乡亲们一起赚钱，这多好！”回顾起这一年来的成绩：企业转型、国际品牌的订单不断，业务大幅增长，返乡创业的盱眙县舜天恒生箱包公司董事长戴海军止不住地开心。

12月9日下午，记者如约前往采访，戴海军风风火火地赶了过来：“抱歉来迟了！美国阿迪达斯刚刚来验厂，过关了！明年初，我们又要扩大生产。”

戴海军是土生土长的马坝人。十年前，他随劳务输出大军南下北上，打过零工，做过木匠，办过公司做贸易。去年1月，他凭着在外积累的资金和人脉，回到盱眙县马坝镇工业园创办企业，把事业的起跑线放在这片熟悉的土地。公司投产当年就赚钱，实现销售3800万元，迎来“开门红”；今年，生产线则扩到20条，实现开票收入1.6亿元。

“走，去看看我们的车间。”戴海军拉着记者上了楼。只见偌大的车间分割成几个作业区，800多台缝纫机排成“回”字型生产线，滴滴答答声中，工人们紧张操作，裁面料、上拉链、衬底板、挂吊牌……一只只多功能背包飞快走下生产线装箱。仓库里，大小规格不一的纸箱堆成了山。年底是旺季，仓库出货平均三天清一次。

戴海军告诉记者，江浙沪地区同行企业一般只做箱或只做包，箱类产品主攻春秋季旅游市场，而包类产品在寒暑假特别是年前最畅销。他的企业箱包都做，业务量相应增加一倍。厂里平时用工1130人，七成是本地劳动力，月工资超过2000块钱，春节前后还要扩大到1900多人。

“都说今年的外贸难做，你们怎么能增长这么快？”戴海军说，今年最大的收获是转型。能得到国际大牌的青睐，戴海军靠的是两招：质量与成本控制。质量上，一般企业两道检验，日本企业要求三道，他的公司则设有四道检验关。成本控制从董事长做起，将办公室和产品展厅“二合一”；公司采购每一项原料，戴海军都备足功课亲自去谈，扫一眼就能报出对方的合理成本。

“与国外大品牌合作也是一个自我提升的过程。”戴海军说，外方公司对供应商的验厂程序、交货期限要求苛刻，比如Outdoor的订单包括11个款式，每个款式要8种颜色，倒逼着企业改进流程管理。而企业管理水平提升带来的益处也显而易见，年前，除了阿迪达斯顺利验厂、美国JEEP等多个品牌主动联系寻求合作外，还甩开了中间商跟沃尔玛直接对接，利润空间更大了……

来年仅一季度，就已手握1.3亿元的订单，让戴海军喜中有忧的是业务量剧增带来的资金周转压力。“外贸定单要占用大量的流动资金，融资渠道是个大问题。”来年的接单、包括酝酿中的自主品牌计划都要大笔投入，戴海军希望政府出台金融扶持措施，帮助企业抢抓发展机遇，返乡创业这条路定能越走越宽。  本文源自大学生创业网:http://www.studentboss.com/html/news/2011-12-16/98108.htm,转载请注明出处！

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