撒手的拼音_撒手酷6网，李善友终结5年创业路

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酷6网创始人李善友尽管悄然离职，仍给业界带来不小的震动。作为视频网站的“迟到者”，酷6网借道盛大率先上市，然其上市后业绩表现一直欠佳。

视频业无奈亏损困局

酷6网创始人李善友尽管悄然离职，仍给业界带来不小的震动。作为视频网站的“迟到者”，酷6网借道盛大率先上市，然其上市后业绩表现一直欠佳，陈天桥给了李善友3亿元，一年后，李善友李还了陈天桥这样一份财报：2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。且自2月28日发布财报后，其股价一路走低。但自称“酷6的未来健康而美好”的李善友表示仍将在版权内容方面加大投入。

酷6的命运其实也映射了中国视频网站的生存状态。从模仿Youtube的“用户分享”模式，到模仿Hulu的“正版模式”，再到“视频新闻”、“自制剧”、“收费视频”等，国内视频网站一直在摸索中前进，一直在等待有朝一日能够迎来盈利曙光。

视频网站走到现在，已经成为彻头彻尾的烧钱大户，版权、宽带、服务器、人力等都是“无底洞”，只能硬着头皮往前走。而今年土豆网、PPLive、PPS等视频网站将陆续启动IPO，资本躁动的背后是激烈的竞争和成本的不断增高。

李善友“撒尿去”

据传，李善友离职的根本原因在于与陈天桥的战略分歧。陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则坚持购买正版版权影视剧的“大片模式”，双方沟通并不愉快，甚至传出李善友让酷6高管对于自己与陈天桥的意见作出“站队选择”。

时代周报记者拨打李善友和陈天桥的手机均“无人接听”。盛大新闻发言人诸葛辉对此“不予置评”。随后，对于外界的“猜测”，李善友和盛大双双“否认”。

3月14日，李善友在自己的博客上发布《撒尿去！—善友辞职记》的文章称，在3个月前，也就是酷6网并入盛大一年服务期满后，就已向陈天桥申请离职，“今天，正式宣布辞去酷6网CEO，结束了5年创业者生涯”。

另外，李善友否认了自己和陈天桥之间的矛盾，并对陈表示“感恩”，“永远感恩陈天桥，2009年，在我最需要的时候，向我伸出了援助之手，酷6交给他，我放心！传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节，很可笑”。

李善友透露，他即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程。“我依旧是酷6传媒董事，我也没有卖一股股份，我仍旧是酷6最大的个人股东”。

而据盛大公关副总监康建提供给时代周报的资料显示，在李善友离职的当口，陈天桥亲赴酷6在北京的总部，与创始人李善友及酷6中层以上管理人员开会。陈天桥向酷6管理层阐释他对视频行业发展的观点，及盛大将坚持并加大投资的决心。

同时，陈天桥高度肯定创始人李善友5年来对酷6作出的杰出贡献，并尊重李善友希望到更广阔平台发挥的个人选择。他澄清所谓“大片与资讯”之争完全是空穴来风，这次的调整不仅不是冲突，而是一次水到渠成的变化。

酷6网官方对时代周报表示，李善友基于个人职业发展辞去公司CEO职务。他将继续担任酷6董事并继续为酷6的发展提供业务指导。酷6董事、盛大集团首席投资官，朱海发被任命为代理CEO，同时董事会将开始寻找正式CEO。

至此，酷6换帅“尘埃落定”。

酷6网副总裁姚建疆对时代周报表示，“对于李总离职，我们不便多说，但盛大表示会加大对酷6的投入，未来酷6会坚定自己现有的发展方向”。

业绩不佳 陈天桥不再等待

但更多的人依然相信，李善友离职缘于与陈天桥对于酷6的未来战略存在分歧。分歧的背后，是酷6网借壳上市后，股价低迷，购买影视剧版权和视频新闻投入过大，业绩持续不佳，甚至对盛大集团产生了财务压力。

实际上，李善友一直希望砸重金购买版权，想做影视剧，但陈天桥却并不认同。陈天桥为了打造盛大“传媒帝国”，一直要求酷6做低成本的视频新闻。目前酷6两种模式并存，主站ku6.com做视频新闻，酷6剧场juchang.com做影视剧。

数据显示，酷6传媒2010年亏损5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额2.5倍。截至2010年12月31日，酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物，按现在亏损速度，其现金流仅能支持不到3个季度。

自酷6于2月28日发布其2010年第四季度和全年财报后，其股价一路走低。酷6CFO沈萧同表示，酷6也在积极寻求银行信贷等财务保证，若价格合适会进行新一轮融资。但是如此低迷的股价，再次融资谈何容易。

作为视频行业“老三”的酷6，却成为首个登陆纳斯达克的视频网站，曾令同行艳羡不已。

2009年酷6与盛大旗下华友世纪合并，此时华友世纪手握近5000万美元，其无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。

在资金充沛情况下，李善友带领团队分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元，2010年成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。尽管酷6流量增长不错，广告收入在2010年只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远，但他们的成本却差不多都是六七千万美元。

李善友期望剑指“中国视频行业的第一品牌”， 将酷6传媒的市值做到10亿—20亿美元。

李善友此前宣称，酷6战略是“长视频正版化、短视频媒体化”。一年前，酷6宣布购买了70%的热门影视剧，并透露2010年内，酷6网已签下95%的版权，其中82%拥有网络独家版权。

然而，酷6激进的“卡位”并未成功。“酷6和搜狐视频发起反盗版运动，不仅没把优酷、土豆打趴下，反而培育了搜狐视频这个强劲对手。”华军软件园主编米晓彬认为，酷6花血本购买影视剧正版版权推高了视频版权的价格，也使自己“入不敷出”。

酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。但是在广告收入方面，酷6在2010年只有1440万美元，这与优酷的5870万美元相去甚远。酷6在2010年亏损了5050万美元，而优酷只亏损了3100万美元；优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金从8000万美元减少到了2730万美元。

酷6网目前的市值不到另一家上市视频网站优酷网的1/40。根据易观国际的数据，酷6网去年市场份额为 5.7%，远远落后于其主要竞争对手优酷网(21.2%)和土豆网(16.6%)。

视频新闻投入过大

酷6在陈天桥一直“推崇”的视频新闻上也投入巨大。可以注意到在各大新闻发布会现场，都会看到酷6的“声影”。

李善友曾表示，要把酷6网打造成最大的互联网视频媒体，酷6高管几乎都是媒体人出身，体内流淌着媒体的DNA。他举例说，在全国“两会”期间，酷6便做了多达110个专题来进行报道，“这说明酷6拥有最强的媒体属性，在新闻报道方面酷6会向新浪、搜狐等成熟门户看齐”。

一名酷6编辑很有自豪感地告诉时代周报记者，“我们媒体化的步伐比优酷和土豆快得多，单从两会视频内容来说，我们的内容敢和门户相比，优酷、土豆远不如我们”。

去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播权益，据业内估算，其价格在人民币2000万元以上；随后，酷6又拿下广州亚运会的网络视频转播权。

互联网资深评论家洪波表示：“李善友离职折射出投资人对酷6业绩的强烈不满，根据目前酷6业绩，盛大董事会有充足的理由让其走人。”

“酷6在国内视频行业中的地位毋庸置疑，但它与优酷的市值却相差了37倍”，洪波指出，其实酷6业绩不佳的最主要原因还是在运营上，酷6与优酷在资本、投入上的竞争，也导致它本身“失血过快”。

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