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创业运营非常经典的5个难问题,创业动手前,不妨问问自己。如果每个你都能用一句话清晰、流畅的回答上,那你的创业就成功50%了。
勇攀高峰 越过就是黎明。
问题1:你赚谁的钱?
问题2:你如何赚钱?
问题3:凭啥你能赚到钱,而别人不能?
问题4:能赚多少钱?
问题5:能否持续赚钱?
5个问题能够很好的反映,你司的基础运营模式是什么,是否有能做下去的清晰思路。
你赚谁的钱?
字面看是“你”面向的“目标客户”是谁,这个客户不是笼统的,是精准、细分的,脑海中要有客户的画像。
首先明白“我”是谁,“我”具有怎样的资源/能力和禀赋/使命,“我”为什么能提供有价值的产品和服务,然后开始去寻找市场中的“他”,即客户,“他”的需求正是“我”可以满足的。
你如何赚钱?
这点是指,通过梳理“收入-成本”之间的关系,描述出你如何实现盈利的一种模式 or 逻辑。
首先清楚:我的收入方是谁?我的支付方式谁?
其次明白:3方之间相互的利益关系是什么,如何做到向我付费的更多,而我需要支出的更少,最终实现赢利。
凭啥你能赚到钱,而别人不能?
这点指的是你公司在这个盈利模式中的竞争力在哪?如果这是一个新兴市场,大家都在扩张,你为什么能比别人强?如果这是一个中期市场,那你能做,别人不能做的地方在哪?每个人都能做的模式,可以开始却很难走下去。
你能赚多少钱?
这不光是你,也是你的合伙人,投资人,跟着干的员工非常关心的问题。不光要能预估出公司的收益,还有对于员工、投资人、股东的收益,这样对于公司发展,员工的激励都有好处。你是否敢像格力、海底捞一样,在规定中直接定死,每个员工年终涨工资1000,或者店长工作超过1年,就给8万元的额外补助。这些都来自与你对收益的预期。
你能否持续赚钱?
这点需要多方考虑团队的坚持、产品质量、现金流、市场前景等因素,一家没法持续赚钱盈利下去的公司,不光自己做不下去,还坑到一起干的员工,非常浪费资源。正如之前所言,创业不是一把赌博,也不是一棍子买卖,能坚持笑到最后,对于所有人才最重要的。
这5个问题,如果你能简单一句话描述,那创业路你就成功了一半了。
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