如何开一家公司创业|创业公司如何招聘人才 企业留住人才的方法

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每次到9月份的时候，初创企业老板的神经就开始紧绷起来，创业企业招人难，想要留住人才也是非常困难的，面对那些高薪企业的诱惑，如何留住自己的员工也是初创企业面临的一大困难。

有些公司就在网上提出自己的疑惑，希望能找到自己想要的答案，对于初创企业来说，如何吸引、招揽有志之士，组建一支精锐队伍，陪企业一起成长？

不要当吝啬鬼重金之下必有人才

在中国有这样一句话，重赏之下必有勇夫，这就话的意思是：在资金方面给出高于行业标准的30%，第一这是为了吸引眼球，第二也是留住自己的员工，也是一次将自己放在选择中心的机会。

在美国某老牌的招聘网站上，进驻中国的时候，简历这方面的资源是极度缺乏的，后来就想到用钱的方法来吸引实习生，每个月有一万块的实习工资，当中国在校的大学生看到这样的一条消息之后，纷纷把自己的简历投到这家公司。这就是用钱就可以吸引到的，用钱就能换来更大的商业价值。

展露企业雄风让员工看到希望

初创公司吸引人才最关键的是创业者的雄心、承若还有就是股权。人还有企业他们是一个双向的选择，当一个公司不能吸引和留住人才的时候，就尽量把你公司的又是展现出来。想知道马云在当初创业的时候为什么有这么多人跟着他干，那就是因为马云让追随他的那些人看到了胜利的曙光以及看到了未来的希望。

用人唯“亲”以“情”留贤

一个企业单单靠高薪也是留不住人才的，在创建公司的初期，制度、人员还有同事间的默契是不可能一下子就能达到、磨合的，他们是需要一定的时间。

在小企业靠的是制度，而在中企业靠的是文化，这一点每个初创公司都应该明白。老板给予员工更多的关怀，听取员工的建议会对你的企业有更大的帮助。用真心去待人，正所谓得民心者，得天下！

有些人有可能会认为，初创公司它是一个未经修剪的草坪，很多人都不愿意去碰它，因为给人的感觉就是杂乱并且难以下手。可是对于有些人来说，这正好是一个展示自己才能的舞台，可以凭借自己的能力和老板一起来创造更美好的世界。

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