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[冬天天天洗澡好么]天天讨论冬天的人都死了 不讨论的人还活着

时间:2020-01-11 来源:创业 点击:

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一、牛逼的企业家不关心十字路口和冬天

主办方希望来聊一聊创业的事,我觉得现在聊创业的事非常尴尬,因为我已经折腾了23年了,好像这个时代已经翻篇了,如果再教大家做什么,感觉就像老太太教孙女做爱,实际上哪和哪都不对。但是好像这件事必须做,因为人类要繁衍下去还得做,也得说,我这几天看奥运会,因为竞争最直接的,最明显,人类竞争的事大概三件事:

第一,体育。这件事刘翔跑的比我们快,谁也不敢牛逼说跟他叫板,只好学习,我们学习也没他跑得快。

第二,军事。各出一个小队干死了就干死了,剩下就活了,这事没人讨论,说你们这怎么干的,反正死了就死了,这件事的竞争叫:变动中的对抗性竞争,这个结果也是一清二楚的。

第三,做买卖,做买卖这件事基本上是最后比报表、比钱、比活得久,有时候比现在,可能过两天所谓的独角兽一下变成了羊了,小角了,这都有可能。

所以,今天要看商业竞争的结果,可以倒过来看,我算是在这个行当里混的久一点。你看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的,到今天都活下来的根据是什么,操心的事是什么。

我觉得活下来这些人都不操心这些事,不操心什么十字路口,他们都不困惑,这些人在一起今天从来不讨论这些问题。这些今天巨成功的老板,20多年我们打交道,从来没有说坐到一起说冬天来了,十字路口,每天都很高兴。也就是说他内心当中对未来的看法始终非常坚定。

二、每个阶段的企业都需要具备不同的“术”

倒过看哪些企业先死,第一批死掉企业,从“术”这个层面看,比如卖东西,投机倒把,或者说投机取巧,卖点假药,或者这个产品、技术上剽窃别人,这种死的更快。

再稍微高一点,还在“术”的这个层面,你可能产品、研发,或者说组织没管理好,团队有毛病,也会死人,术的层面有四件事需要处理好

第一,股东。股东相对牛逼,即便犯了一点术的错误,股东比较牛的话即便第一个产品坏了,第二个产品还可以做

第二,政商关系。过去30年没卷入到政商的漩涡里,基本上还多活一段。

第三,内部的公司治理。只要别打的太不像话,稍微有点矛盾也没事。别打的“揭被而起”,只要这件事控制在一定范围还能继续走下去。

第四,内部的这些所谓员工、团队,底下的这些事,不不要出群体性,突发的恶性事件,大概这四件事“术”的层面控制好,基本上活十年没问题。

那要活十年以上靠什么呢?

靠“新的愿景”,内心和价值观非常强大,这也可以感染和争取更多的人支持你,而且也可以更好的解决前面的四个问题。

10年以上的活下来的老板,天天比这三件事:看到别人看不到的地方,做别人不做的事,算别人算不清的帐,如果你能做到这三件事情你就能成功。

比如马云,一开始非要让天下没有难做的事情,十几年前刚开始听他讲的时候都有点不信,结果他还是做到了。

那你要活到20年以上靠什么呢?靠智慧。同样的价值观看到的东西还是不一样。。当你做到20年以后遇到困难的时候,全都是靠智慧。什么智慧呢?

比如说前两天去龙泉寺,龙泉寺有一个动漫小短片:有人送2个苹果,都是坏苹果,小和尚说:“师傅师傅这个苹果是坏的,”很抱怨,很蹉火,师傅把苹果转过来,还有半个好苹果,我们还是吃下去吧,这叫智慧。

我见到的这些人,大部分都50岁以上,都折腾了25-35年。这些大哥越来越不在江湖上出现了,手上的珠子越来越多了,衣服的越来越简单了,他们都进入到智慧阶段了。到智慧这个层面,实际上中国智慧也好,外国智慧也好,最后是对人本性的挑战,对心性的挑战,对最终三观的矫正。

东西还能卖,还有点现金流,不要造假,基本上能活五到十年。

你要想活十年以上,那价值观不要太差,看到别人看不见的几件事情,自己还能够学习,适当调整自己的行为。

到20年以上,成为全球巨无霸,去并购、竞争。再活20年,这个时候,因为你的生命已经相当于是老奶奶,已经不是靠你的经验教孙女了,那个时候你要给孙女讲的是智慧,那个时候不是讲做爱,是讲爱。是讲生命,不是讲造人。奶奶跟孙女不能讲姿势了,得讲生命,讲爱,讲人类,这个时候讲孙女还愿意听,这个时候靠智慧。

关于寒冬、十字路口,人类关于这个看法太复杂,结果太多了,房地产也是起起落落,天天讨论房地产冬天的人都死了,不讨论的活着。

所以我是觉得我们要想成为一个长跑选手,要在创业中能活下去,能够活到20年以上,不同阶段把术的问题,道的问题和智的问题都处理好,这样让自己一生从孙女变成奶奶的时候,也可以跟孙女去谈谈生命的问题和爱的问题,那时候在太阳之下戴着花镜,还有点智慧,有点感觉,挺骄傲的事情。



本文来源:http://www.thinksoul25.com/shenghuo/50583.html

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