[知道创宇公司]你知道创业最怕什么吗 这里有你不知道的

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要想成为下一个Uber，那你就要先知道在创业中最怕的是什么？

何为Uber，优步就是一款能够帮你通过开车来赚钱的智能手机应用。它很是简单易用，你可以随时上线去接载乘客，赚取额外的收入。在每次行程结束之后，你都将会看到本次所得资金，并且车费按每周结算。

对了，像苹果，微软，惠普，IBM等等堪称科技界的传奇品牌，大都是在环境逐渐降温的时候开始崛起的，所以作为创业者要有信心，包括在后来的Uber和Tiny Speck也一样，这都是在市场低迷的时候才获得了早期投资，相信机会总会留给有准备的人。

虽然聪明人很多，并不是所有人都认为初创界到了要经历一次滑坡的时候，但真正认为这是一场危机，却同时是一次机遇的人并不多，但首先是你要足够清楚你为什么可以去冒险。

有激情的创业者很多，但往往大多数人都把时间浪费在一些算是已经来不及解决的衍生问题上，导致很难实现成功创业。简单说，有的创始人从其他制定了行业规则的公司中吸取经验，即使一开始发展很好，但并不能保证最终获得成功。

为什么会这样？因为所处的环境变了，这里列出了在五年前可能是革命性的成功秘笈，但在2016年可能是失败的方式。

一、想出一个点子

比如认为现在是聊天软件的天下，那我们就开发一个新聊天软件吧，只是针对那些酷酷的青少年就好了；比如认为我的照片太乱，导致一张张翻过去再分享出来给朋友真的实在太麻烦了，那我们就做个全自动的照片分享应用吧。

比如说都想要做某行业的Airbnb、Uber、AngelList，可每天都有很多垂直产品可能要完，不信看看食品配送行业就知道了，有很多大公司都已经插了一脚。

二、营销策略

比如说Facebook的广告还便宜，包括所有的快速消费品大品牌都是花了好多钱在Facebook上打广告吸引用户，那我们也靠Facebook就行了。

比如说影响者营销挺管用的，那我们去找个名人来当CEO吧。

三、策略

比如说设计一定要很漂亮，网页就抄Pinterest的吧，手机应用就按Tinder的页面来，肯定能牢牢抓住用户。比如说就用Facebook账号登录吧，我们的用户都喜欢用Facebook账号登录。

四、商业策略

比如说现在先不用在意盈利能力，等到发展壮大了自然就开始盈利了的。现在只要找人给我们大笔大笔的投资，这还不简单吗。

五、公共关系策略

比如说我要建立一个自己的创始人档案，我很希望我能被提名为‘福布斯30名30岁以下杰出青年’，这将对融资有很大帮助；比如说我要开始写博客了，发推特了，创企这么酷，大家都想听听创始人的奋斗史吧，记者和求职者都迫不及待地想知道我们公司的事。

要知道这些都已经过时了，因为没有新意。但好消息是，在2016年，市场正逐步回暖，恢复平稳，而创业界的人们在对于接下来可能要出现什么东西多少有点想法，但是却不像上个发展周期那样那么明确，这就是机会，正是你创新的时候，你努力开辟市场，那你就很可能会成为行业规则的制定者，这才是作为创业者该有的目标。

要始终相信：一直以来一个新领域的代表性企业将会比它的竞争者盈利更多。简单说就是下一个Facebook并不会与Facebook有任何的相似。若你足够的幸运，成为下一个Uber，相信肯定会有很多创始人像以前一样，想要复制你的成功。

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