【学习委员的职责】学习大提问 如何成为创业家和天使投资人（二）

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如何成为创业家和天使投资人这个问题终究在烦着无数个创业者，继续进行学习大提问，为各位解密！

根据第一篇文章的叙述，大家对如何成为创业家和天使投资人有了些了解，在此继续探讨创业问题，供大家参考。

本文我们将在保证真实性的前提下，对相关回答进行编辑，下面是问答的具体内容：

提问一：在最困难的死亡时刻中经历了什么？

JG：其实在我的创业经历中，没有真正的遭遇过所谓的死亡时刻。要细说的话有一次算得上。

在那时候Tim是有机会可以重回对冲基金行业的，要知道这一行非常好赚钱，而相比之下，那时NerdWallet算是颗粒无收。

不过幸运的是，他却选择留下来跟我一起奋斗。所以说，如果当初他做出不同的选择的话，也就不会有今天的NerdWallet了，这也算是最困难的死亡时刻。

提问二：你首次创业的生涯遇到的最大挑战是什么呢？你是采取了哪些对策和措施来攻克这些难关？

JG：对我们来说，最大的挑战那无非就是要学习如何最好地管理和激励员工。因为我们俩在此之前没有管理方面的经验，所以学起来也就比较吃力了。

要说最灰暗、最失望的时候是2013年，那会我们在圣诞节之前的几周流失11位员工，损失掉共计50名员工中的11位是一件非常沮丧的事情。而有关这一点，Inc.今年早些时候在介绍NerdWallet的文章中也有所提及。我们都知道，这一次残酷的现实完全是由我和Tim的失误所导致的。

提问三：在通常情况下，你会采取哪些方法激励员工，在最艰难的时期，是发放奖金提成、奖励出色的创意、公开表扬还是创造志气高涨的工作氛围？

JG：激励归根到底还是跟招聘有关系的。如果你雇佣的员他们从心底里就拥护你公司的发展理念，那么在工作方面他们肯定会自发地积极向上，就不需要你再额外制定什么奖励策略。

虽然说你根据员工的工作表现给予一些适当的奖励是应该的，但我认为激励应该来自工作，而不是简单地给他们发放金钱奖励那么简单。至于士气嘛，也是来自于工作本身以及公司内部人员间的共事氛围，所以，还是尽量创造高昂的工作气氛就好。

提问四：公司创建之初，你是联合创始人之一，那你们之间是如何进行角色和责任分工的？对于公司的发展和项目规划，是否出现过分歧？最后又是怎样达成一致的呢？

JG：在这个问题上，我们也从来没有成功的探索出一个最佳解决方案。而且在公司发展的早期阶段，你只能尽自己最大的努力，做好你必须做的事情，其目的只有一个，就是维持好公司的经营。

你们都只能一直不断地弥补对方的不足和缺陷，或者是根据某一项具体任务的重要性和所需技能来做分工。

但随着公司的逐步发展，定义好各自的角色就显得越来越重要了，因为只有这样才能避免出现混乱。但是我们还是没能够找到一条处理分工问题的正确道路，至少在我离任之前，还并没有找到。

提问五：你现在怎样规划自己的时间？

JG：自卸任以来，我用一半的时间来陪家人，而一半的时间用来做天使投资。我早上会叫孩子们起床，准备好早餐，送他们去上学，下午就是与一些初创企业创始人会面，进行指导，提出自己的看法和建议，这些时间规划都还不错。

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