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创业初期最困难的是什么|创业初期的经验:钱-人-事

时间:2014-07-04 来源:创业 点击:

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1、勿以钱小而不赚

日积月累,积少成多,不要拒绝任何一个几百几千的“小单”,不要一心只想做成一笔大生意,而导致“丢大单”,错失良机。

2、与其费力融资不如潜心赚钱

很多人在对自己项目充满信心的同时,都想过借助别人的资金来做大事业。的确,要想成就一番事业,融资是很重要的手段,但对于白手起家的我们来说,早点放弃这种想法更好。

借钱是逃避现实的一种方法。不要逃避了,面对现实吧,成功没有它途,赚钱也没有别的办法,只有自己慢慢来。

3、用钱

学会花钱,意义重大。从某种意义来说,花钱能力比赚钱能力更重要!

赚钱能力决定营业收入,而花钱能力决定了利润。



公司运营涉及到的管理、营销、技术、财务都需要大量的人才,怎么识人、用人、聚人呢?

1、公司目标要明确

团队和散沙的最大区别在于团队有统一的方向。要想让每个人努力,必须给团队一个明确的方向。这个方向当然不仅是一个数额的金钱,更重要的,是大家所做的事,在可预见的将来,会发展成什么样子。一个“人”字,本身就是向上的箭头,没有明确的奋斗方向,感情沟通的再好,钱给的再多,也很难共同把事情做好。何况对初创企业来说,感情沟通和大量的钱,也很难做到。

2、沟通

以下情况很有可能出现,如果你不注意沟通的话:

某天你收到一封你始料不及的辞职信;

某天某同事不辞而别;

某天你突然面对一个无法接受的业绩数据;

某天你发现你周围形成了一个你不属其中的小团体;

事实上不沟通的唯一后果就是你的心脏会经常性的接受突然冲击,而如果早点交流,你会对这些事实有个适应过程,或者,这些糟糕的情况根本不会发生。

沟通增进感情,沟通提高效率,沟通创造和谐。

3、同理心

简单的说,同理心就是,你把自己当作别人来考虑问题。

每个人都有发展的需要,被承认的需要,考虑别人的需要对于把人用好至关重要。

识人或用人,都不是靠的天赋,而是理解。



1、要事优先


事有轻重缓急,养成要事优先的习惯会让你事半功倍。所谓要事优先,就是把重要的事情始终先做,或者说,就是要搞清楚先做什么再做什么后做什么。刚开始创业时可能要面对的事情非常多,而且很多事情都是突然闯入,要说重要,还都很重要。但我们至少要搞清楚,工作比娱乐重要,赚钱比享受重要,今天比昨天重要。

2、授权

一旦事情多到经常打乱你的安排,就该好好想想授权问题了。你可以先问问自己,不亲自做这件事,会不会出大问题。如果回答是不会,就可以把这件事交给别人做了。以前我常常花很多时间在去银行、去税务、给人送光盘、取素材这类杂事上,自从我意识到自己时间的价值后,就立马把这些事都安排给了助理和快递公司。授权是公司做大的必由之路,刚开始时,可能出于牢抓企业命门——客户资源的需要,自己会方方面面参与多一些,但到达一定时候,授权就显得非常重要了。

3、事缓则圆

事缓则圆的意思就是要三思而后行,也即多思考。标准化流程化也好,各种战略战术也好,都是思考的产物。你的大脑就是你最大的财富。

很多事情的剧烈冲突往往是在极短时间里发生的,如果缓一缓,多想一想,可能也不会有太大的冲突。

初创的公司就像刚驶进激流中的小木舟,不进则退!

紧迫,是所有初创公司的节奏。

本文来源:http://www.thinksoul25.com/shenghuo/29.html

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