合伙创业的三忌|创业是合伙走好还是单独走好？

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我毕业以后被分配到一家国有大型企业，这是个军工企业，地处偏僻的山区，故愿意来此工作的大学生较少，所以工作及待遇还是不错的，但由于国有企业固有的体制束缚，想干点事但无处使力，故日子一直是浑浑噩噩地过，终有一天突然醒悟，不能就这样浪费青春，毅然辞职南下广东打工。

在广东，倒也很快就找了一份工作，是一家外资企业，在广州市，工资和福利也不错，从事的是业务推广工作，虽说与原所学化工专业不大对口，但所从事的产品终究还是化工，所以也就做得比较顺手。然而该公司在工资和福利方面是不错，但在人格上面就大不一样了，且不说外籍员工与大陆员工之间的等级之分，特别是公司对所学化工专业的人员一律像防小偷一样对待这点就让人格外不舒畅，如该类人员不得接触核心产品啦等等。所以在这家公司做了两年多，积累了一定的原始资本，决定自己创业。

经过与原公司两位同事秘密商量，决定一起辞职创业，但又不想轻易丢掉这份工作，暂由那两位同事（该两位同事是一个地方的）的朋友做前期筹备工作，等事情差不多了，大家辞职创业，这样公司就有五位老板（即股东）。由于事前大家都没有创业经验，对股份的控制也就没有明确的规划，就五个股东平等吧，每人都拿出同等的金钱做为出资，这就为后来的经营埋下了危险因素。有句古话“艘公多了打烂船”，我觉得是我们公司的真实写照。由于五个股东的股份是相等的，创业之前大家不是朋友就是同事，在决策时个个都想说服别人同意自己的观点，觉得公司应按自己的思路发展下去才有前途，否则公司就会跨掉似的，因此每次开会讨论决策时总是吵闹不休，谁也不能说服谁；但在失误方面大家却障于面子，不好做严历的批评与处罚，所以公司就这样嗑嗑拌拌地走了两年，由于那时电子工业正处于上下班盛阶段，故对我们公司而言是一片大好形势，虽说公司运转不是很顺畅，但也赚了一部分钱。

后来这种情况愈演愈烈，以至开会往往形成不了决议，就是形成了决议也执行不下去，大家各自为政，互不受牵制。加之那四个股东的特殊关系，我深感再这样发展下去这个公司没有发展前途，于是向其他股东提出清算重组。

虽然在公司的经营上大家存在各种分岐，但友谊还在，大家好合好散嘛。于是清算、定价、转让股份等，又过了大半年。我决定将现有公司转让给他们，自己单独再创公司。

我于2002年底自己单独创业，到现在已有一年多了，个中的酸甜苦辣更是一言难尽。因为在创业之初，不可能请也请不起更多的管理人员来帮忙，所以什么事情都得自己去做，如政府部门的关系、各种证照的办理、业务人员的培训等等，经常是忙得焦头烂额，精神紧张以至患上失眠症。所以企业也只能维持现状，谈不上任何发展。这期间也有不少的亲朋好友主动提出要与我一同创业，但他们不是单纯地来做事，是要参股的。但都被我一一婉言拒绝了，因为我是害怕了原来的那种合作了。

在原来与伙伴合作创业时，因为有很多事情大家可以商量，再者人都有自己的强项及弱项，所以各人发挥自己的强项，事情解决也就快些，事务性工作没有现在这么辛苦，但成天争吵觉得精神很累，现在单独一个人创业，在精神上很舒畅，但整天忙于事务性的工作，没有了合作伙伴，单凭我一个人的精力和能力，公司谈何长远发展。

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