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汪静波：我相信大自然的法则 导语：在做企业的过程中，应该把该做的一个不少都去做，种子发芽后，我们的内心也在成长，在自然规律面前，管住人性中的急功近利，耐心地用时间去换取成长的空间。
2010年11月10日，我站在纽约交易所，敲响了诺亚财富上市的钟声。钟声刚落，团队成员忍不住内心的激动，相拥而泣，那一刻眼泪中有神圣。诺亚这条方舟，它既载着人，又载着梦想，创业五年，我驾驶着它在无数的风浪之中穿行，我对它的感情一如电影《海上钢琴师》中所说的，“我没法舍弃这艘船，我宁可舍弃自己的生命……”
过去岁月的影像层叠交织于我的脑海，那是一段有风有雨也有晴的苦路，不萧瑟，却有着无限的精彩。
环境变我也变
2000年，我选择了证券公司作为金融行业的进入点。2003年，公司成立了证券行业的第一个私人银行部门，我担任主管。当时我们已经看到中国高端人士理财的巨大市场，准备信心满满地大干一场，可是就在中国大牛市起来的前一年，2005年时公司因为市场不好，要把非核心部门剥离，听到这个消息的时候，我的孩子才刚满月。
部门里一个刚刚大学毕业、好不容易才进入证券公司工作的小伙子哭了。看着他哭的样子，我心里想，如果大哭三天可以改变这件事，那我跟你一起哭。人生就是这样，当你不能改变时就学着接受，至少这样会让自己快乐起来。
我马上去找领导谈，打算接手这个部门自己创业，我喜欢这个行业，压根不想放弃，没想到领导居然一口答应了。
同事们都被我叫到家里开会，我的想法是，既然要创业大家就在一起干，一个都不少。即使大家没有创业的想法，我一个人也要做下去，非常坚定。
幸运的是，他们决定跟着我。在这个非常时期，彼此之间的认同起到了作用，于是我们十多个人一起创建了诺亚财富管理中心。
那时，我的目标只是先让大家有继续工作的机会，做个“小而美”的公司，想着五年后公司做到10个亿，客户做到100个，可是今天我们居然到美国纽交所上市，这是我创业初期压根没想到的事。
人生就是这样机缘巧合，如果没有碰到公司裁员，我肯定不会出来创业，因为我是那种特别忠诚的人，没有主动跳过槽。每次换工作都是实在没有办法了，不是我不要公司，而是公司不要我（笑）。我交朋友也是这样，一交十年，享受着久处之乐。现在回头来看，在困难时刻，是积极正面的生活态度让我选择了创业创新之路，它是我这一生中最重要的，或者说是最正确的决定。
善变，是为了向真理屈服
我的创业得到了友人的相助。天使投资人就是乐百氏的创始人何伯权，也是我和我先生的朋友。当时他说，他虽然不懂金融，但是看好我们这个团队。2007年，红彬资本的沈南鹏也投资了当时还比较小的诺亚。
很多人说我幸运，但我知道那幸运不是轻易得来的，而是因为我是个很有目标感的人。投资人先要感觉你、考察你，才会放心把钱交给你。
我是个用心思考而不是用脑思考的人。每年我们给董事会提交的业绩目标都是自己定的，董事会说，你们的目标太高了，但每次我们都做到了，不用扬鞭自奋蹄。要想取得成就，必须瞄准远的，然后打中一个近的。只有在挑战中，人才会越挫越勇。
目标对我来说不仅仅是业绩指标，还有每一阶段我要学习的榜样。日本有个调查，说人生第一份工作的老板对个人职业生涯的影响最大的。的确如此，我的第一任老板给了我积极正面的影响，之后的几任老板又都是正直、热情的人，他们有价值观、有底线，专业能力也强。我以他们为榜样，从他们身上学习做人行事的方法。
比如说诚信，我在证券公司的董事长在跟外商谈合资时，上来就谈我们公司的几个短板，我当时就觉得好震撼啊！平时我们总认为家丑不可外扬，但我觉得他是对的。虽然有时选择诚信的结果会伤害到自己的利益，当他这么做的时候，对方一定觉得这个人是值得信赖的，他有勇气面对缺点是因为他有能力去改。
再比如我的第一任老板在教我“什么是管理”时曾说：管理永远是两条腿走路，有前有后，今天后台管理好了，营销就显得不足，明天营销好了，后台管理又会跟不上，永远是一个动态平衡的过程。何伯权对我的忠告则是，要忠实于某些原则而不是忠实于某个人……他们都是我生命中的贵人，这些他们教给我的话，在我创业的关键时刻起到了作用，现在我对这些话有了更为深刻的体会。
但是，并不是所有的人都会把身边能教导你的人当成贵人，能不能学习他人的长处，关键还在于自己是不是有意愿去改变。从小到大，我觉得改变自己，特别是找到改变自己的方法是件非常快乐的事。
如果我们被迫改变，就要赶紧找出改变背后暗藏着什么礼物。用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。如果你认为那是真理，那就向真理屈服吧！改变自己只需要当下的一分钟。
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