[承包快递片区赚钱吗]快递网点赚钱的三个小窍门

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一、成本领先优势战略

又叫做低成本战略，指的是企业的成本在同行业中是最低的。民营快递中的一大优势就在于价格，所以这种战略是首选的。这种战略应该怎么实施呢？

1、成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。

运输费对于民营企业来说是大一部分成本，所以降低运输费是至关重要的。企业要规划好运输路线，缩短运输的路程，减少中间环节，达到节约成本的目的。

2、加大信息化和自动化设备的投入，减少人工成本

由于我国快递企业较晚，所以在信息技术方面和其他国家相差比较大。现在大多数的快递还是靠手工操作为主。企业应该有意识的去开发信息技术和设备的投入使用，是工作效率更高效。并且企业应该注重人才的培养，具有专业知识的人对于工作的效率才会更高，所以专业的人才对实现低成本有很大的帮助。

二、差异化战略

民营快递企业的特点是规模小，管理层次少，运作方式灵活，但是快递业务范围具有区域性的特点，这样就利于把所有业务集中在小范围内发挥。这就要求企业能为客户提供个性化和差异化的服务。

1、品牌形象化差异

品牌的打造的常见方式就是广告。利用广告来提高品牌的知名度是很好的一个手段。当然，品牌的名称、包装，设计都是至关重要的。另外品牌要有一定的知识内涵，最出自己的个性。品牌差异化一旦形成，消费者就会对此热衷，并且不会轻易替换品牌。所以说在对品牌进行差异化定位的同时，要考虑到消费者个性化差异的需求，满足消费者的不同期望。广告的形式也要考虑到，不一定是在媒体上宣传。例如顺丰快递在5·12地震第一时间派企业内部飞机网灾区免费运送救灾物资。这不仅帮助的灾区人民并且很好的吧自己的品牌宣传出去了，这不就相当于打了一个很好的广告。

2、提供个性化增值服务

快递想要发展好，可以不要单一的就是运送物资，可以开发出一些其他的增值业务。例如，快递公司的仓库大多数时候书属于空闲状态，可以利用这些空间来代替客户保管货物，当用户需要的时候，一声通知就可以马上装货运达到。这样客户时间节约了，企业也同时获利了。

三、集中战略

集中战略是指企业针对某些特定的顾客或者是某产品的一个小区域进行选择服务的，也就是说是选择小区域的业务将它做好，将竞争对手挤下去。集中战略形式有两种，一种是成本集中，通过优化成本完成目标；另一种是差异化集中，在完成目标的情况下追求差异化。

需要注意的是，实施成本和差异化战略在实际操作中是有一点矛盾的，实施差异化会时成本上升，所以企业应根据自身情况决定战略的选择。

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