【莲姿娜这家店正规吗】这家店铺全国网销第排一 却只做好一件事

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为什么坚果只能是三只松鼠做老大？

要知道，三只松鼠成立于2012年，人家仅仅三年时间就成为中国当前最大的互联网食品品牌，坚果系列在全国网销排名第一。

你可能会问，坚果本是一个常见的标品，为何三只松鼠就能够一枝独秀呢？也是，中国之大，难不成再没有一个做坚果比他好吃的么？我相信肯定有。中国之大，难不成再没有一个运营技术手段比他牛的么？我相信肯定有。可为何人家成功了，其他人没有？

记得淘宝CEO张勇上台伊始，就在一个演讲中提到，未来淘宝的竞争，不再简单的是技术之争，或资金之争，而是供应链的竞争。供应链管理对于一个谋求规模化的电商企业来讲，是一个无法规避的问题。然而，三只松鼠恰恰做到了很好的供应链管理。

对于淘宝或者企业电商来讲：

第一步就是求生存

先不要考虑未来会怎样，在这一步，你一定要以一种适合自己的方式生存下来，并且在这个期间，一定要敢于不断的各种试错。

第二步就是技术发展

一般来说，一个淘宝卖家或者企业一开始并不一定用技术也能够生存下来，但是想长期发展的话，就一定要有技术，然后就是各种推广。

第三步就是产品为王

有了前面两步的准备，接下来就好办了，在拥有模式和技术的基础上，就可以谈体量问题，具体说就是，老客户是否能形成稳定的回购，是否有新产品吸引老客户，而老产品是否能持继吸引新客户，这个时候关注的就是产品的更新换级。

第四步就是团队管理谋发展

很明显，竞争激烈使得团队的激情大减，那么老板对这些人的看法也越来越多了，如何持继有效形成战斗力，让第一个人再去拼就成了重要的问题，那就需要进行团队改革了。

最后就是在供应链中求发展

当从单店到多店，体量也就越来越大，在这个时候，如果在前期就有良好的供应链，那么就能够很快的发展。现在来看三只松鼠就是个很好的案例，想要胜出了他的竞争对手，一定是在供应链管理上胜出才有机会。

并不是说没有产品比三只松鼠的更好，也不是说它的产品就能一直不会出现问题，但是就它的体量而言，还没有第二个能做到这个体量是还保持稳定的质量。所以，这家店铺全国网销第一，就只做好供应链管理，是有道理的。

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