如何做视频|如何才能做个百年老店 当年最牛的企业还是摩托罗拉

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“我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉。”

——IDG合伙人熊晓鸽

解读：如何才能做个百年老店？熊晓鸽认为，在中国做了15年、16年的企业没多少，阿里、百度、腾讯也就15年左右的历史。我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉，可是20年过去了，这些公司都不见了。柳传志做到了很重要的一点，就是挖掘、培养了一批像朱立南、杨元庆这样的年青一代领军人物。在技术这个产业里面，竞争非常强，创造力很重要。要做一个百年老店非常难。在技术产业里面，必须有新的一代企业家出来，新的技术必须由新一代的创业者创造出来。

“未来组织最重要的不是管理和激励，而是赋能”

——阿里巴巴集团总参谋长曾鸣

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解读：未来组织如何演进，面临的挑战是什么？曾鸣认为，虽然未来的组织会演变到什么样现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。期权激励曾是20年来高科技企业大发展最主要的组织创新。在创意革命时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

“野心是你内心的声音。”

——高盛集团CEO劳尔德-贝兰克梵

解读：贝兰克梵喜欢读传记，他总能看到一个似乎是无足轻重的人，最终如何拥有与众不同的人生。所以贝兰克梵说，当我认识到自己的定位时，我变得更有也野心了。野心是你内心的声音，告诉你可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。你必须克服障碍，扛住压力，打消自我怀疑，你能做到这些都是因为你有足够的野心。试试和那些具有野心的人为伍，让你置身于成长的环境中，其他人也会推动你前进的环境。

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