传统产业有哪些|传统产业面临危机 三个企业在温州市里的衰败

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大概在我6岁的时候我就知道了温州这座城，那时候在我家附近住着许多温州人，我妈总说她们聪明会做生意，很短的时间内就可以赚很多很多的钱，他们带着大金链子、手镯子，走路一摇三晃的，那时候我对温州的印象不过两个字：有钱，后来随着年龄的增长对温州的了解也日渐增多，才发现这是一座有魅力的城市，时起时落……

随着经济进步，时代的快速更迭，许多传统产业并不能紧跟时代变革的步伐，加上受到电商的严重冲击，最后只得在这场大潮中宣布退场。

美邦时代一去不复返?

据业内有关人士透露，2014年美邦全国从原来5000家店下降到4000家，门店关店近800家，什么原因让美特斯邦威一年内发生这样惊人的变化，或者说是必然趋势呢?

产品更新换代周期长

在我印象中美邦打折的衣服总是要多于它的新品，试想如果你每次去逛都看到以前一样的产品或是已经被自己收入囊中的产品正在低价抛售，你还愿意去买么?

针对群体单一

美邦建立之初就是主要针对的群体就是学生以及年轻的群体，社会在发展，人们的眼光审美一样也在发生变化，可是美邦的产品风格却仍旧没有大的改变，不能适应消费群体的产品不积压库存还能怎么样呢?

外来品牌竞争

这几年来快时尚品牌逐渐增多，并在中国市场占有一席位置，比如我们都熟悉的Zara，HM，优衣库，不得不说这些品牌的进驻对于美邦的冲击力是巨大的，比如HM，产品更新周期短，款式新颖，针对的消费群体比较广阔，价格上更是大众消费者都可以接受的。在这些同是快时尚品牌的存在中，我们作为消费者很难说继续支持美邦。

电商

电商的快速崛起对于传统产业的影响是不容小觑的，越来越多的消费者选择电商选择线上，对于美邦来说这种影响更是巨大的，美邦的主要消费群体就是网购大潮中的主流军，现在这群主流军跟着马云都去淘宝、天猫、阿里巴巴了，谁还记得曾经盛极一时的美邦，在电商大潮中，美邦也试图改变，成立了邦购网，可难以保障盈利，邦购网也停运了。

在“内忧外患”的环境下美邦也开始参与变革，想要在这样复杂的环境中屹立不倒，就要紧跟改革大潮，在今年4月，美邦推出了全球首个时尚搭配类APP“有范”在“有范”这个平台上，每个使用APP的人都可以是消费者也可以是创业者，你可以购买你喜欢的穿搭品牌，同时你也可以分享你的穿搭建议，如果有人购买了你的穿搭建议，那你将获得相应的分成。董事长周建成也表示，传统时代靠黄金地段的黄金店铺的销售手段已经过去，以消费需求为根本出发点的互联网+模式已经来到了。现今“有范”平台已与国外众多品牌签约，让我们期待美邦在这个变革的时代中紧随脚步走出自己的范儿吧!

奥古斯都鞋业：“抗菌精英”已不在

奥古斯都鞋业创建于1995年，曾被《中国质量报》选定为唯一鞋类质量挂牌跟踪品牌，并且成功研制出奥古斯都纳米健康皮鞋，获国家实用新型专利，2001年奥古斯都“抗菌精英”功能皮鞋声名鹊起。

这样的以质量、信誉而受到大众熟知的品牌，又为什么会在2013年申请破产呢?奥斯古都鞋业申请破产是由于资金链断裂，而致使资金链断裂的原因并不是鞋子质量差或者销售量低等原因造成的，而是由于投资房地产、代理童鞋品牌亏损不少;建新厂房加大资金缺口;企业联保，银行抽贷加剧资金紧张;借高利贷“饮鸩止渴”欠债越来越多，最终资金链断裂，不得不作出破产的选择。

对于奥斯古都鞋业的破产，我们应该吸取的教训有以下几点：

一：步子迈的稳才能走的好

奥斯古都鞋业本来有占地10亩的厂房面积，可是为了扩大生产规模，不顾企业实际情况又新建厂房，资金缺口不断变大无形中对于企业来说就是一个恶性循环，一味的扩大规模不顾实际，其实做企业好似做人，量力而行一步一个脚印，走的稳才能走的好。企业需要雄心，但也需要有计划的发展，对企业和自己做出一个正确的估价才是适合的做法。

二：根基稳固才是发展王道

一个企业不管做的多么大多么好，总是需要一个根基，这就是一个品牌一个企业的保障，想要全方位多角度的发展产品，那么前提一定是要先做好支柱品牌，理性扩张才是王道，企业要想健康发展光靠勇气蛮干是不行的，要想做强首先要做精，奥斯古都鞋业又是投资房地产又是代理童装品牌，一个企业想要扩大自己的业务之前先问问自己，支柱产品做好了没?做精了没?支柱产品能保障自己“瞎折腾”么?

三：想要做好企业先做好“人”

童话评价奥斯古都老板李上辉的时候说道“他不抽烟不喝酒不应酬，常常就是一个人，好像也没什么要好的朋友”其实做企业就是做人，要想把企业做大做强，不仅仅要有聪明的头脑，更需要的是超乎常人的情商，俗话说的好，商场如战场，哪有一个人的战场?孤军奋战的结果往往都不会好，因此想要做好企业，应当先学会做一个情商高的人。

四：发展才是硬道理

奥斯古都鞋业的发展史正是一个传统产业由盛转衰的典型例子，在现金传统产业不再是主导地位的经济格局中，想要站稳脚跟，发展才是硬道理，传统产业一味的靠扩张，是不能解决根本问题的，传统产业向电商过渡是需要一定时间的，但是只有在经济大潮中看到了前景才能找到发展的方向。

波特曼咖啡：衰败背后的故事

波特曼是温州一家老牌做西餐的，夫妻两人一起创立的品牌，老板叫严勤为，老板娘叫陈洁，夫妻二人起初在上世纪90年代是在市区开小卖部的，后来严勤为发现了温州这个广大的咖啡市场就在2002年的时候开了第一家餐饮店—波特曼西餐厅。

据西餐师傅林永乾回忆，餐厅刚开业的时候生意并不是很好，但是严勤为鼓励员工并且在菜系上做足了功夫，生意也就逐渐好起来了，到2003年的时候营业额已经直线攀升，并且以每年增加一家门店的速度扩张。但是这样一家温州老牌西餐厅店的结局却是老板失踪留下了60万现金给240位员工工资。

是什么原因让波特曼咖啡衰败的呢?

一：管理漏洞。

生意慢慢做大，严勤为并没有制定一系列完整的制度方案给自己的公司，他聘用自己的亲戚来帮忙管理，由亲戚担任工程总监，厨房总监，客服总监，让不懂菜的人管厨房，让不懂钢筋混凝土的人管工程，让不会服务的人管服务，管理的漏洞直接影响了公司的收益。

二：摊子铺的太大

这时候严勤为并没有反思自己的做法，而是还在一味的想要扩大业务，因此他又开设了送外卖的“莱波特”快餐加工厂和快餐店。然而这次尝试转型并没有给他和他的公司带来节节攀升的效果，而是砸了700万进去。后来在2008年的时候，严勤为又开了港尚记酒店，主营海鲜，又在市区开设了4家卖橄榄油的店铺，就是这油让他资金链断裂，资金无法运转，酒店生意又不好，银行还有大量的借贷，摊子铺的太大收也收不回来了。2011年4月19日，港尚记酒店、波特曼咖啡厅和莱波特快餐店共240余员工都接到通知，说不用上班了。老板失踪了。一味的扩大经营规模，最后只会资金链断裂。

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