温州地图_温州80后林奇：五年时间创出一份近60亿元的身价

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昨天，上市公司游族网络乘着世界杯东风，发行首款足球类卡牌手游《马上踢足球》，并联手91手机助手、多酷、小米、豌豆荚、华为、安智、OPPO、优酷等11家平台开始公测。作为这家上市公司的掌舵人——温商林奇再次走进人们的视野。

“他家教严谨，但叛逆与怪诞成了他青春时期的代名词，凭着那时一个荒唐的梦想他成了A股公司中最年轻的董事长。”这是林奇身边伙伴对这位80后白手起家的温商的评价。本周一，温都记者前往上海与这位上市公司董事长兼CEO的温州人林奇进行了一次面对面的交流。

数据

游族网络自2013年10月借壳梅花伞上市，股价从消息发布前的20元左右开始一路上扬，连续四个月的上涨使得股价一度触及86元的价格。林奇持有1亿多股，以昨天收盘价计算，身价近60亿元。

2013年游族网络全年营收6.61亿元，同比增长281%，净利润2.96亿元，同比增长689.8%。

一家之言

1。暴利的游戏行业并非企业家的安乐窝，死亡率和淘汰率也高得惊人。

2。如果说从0做到1需要的是勇气和机遇的话，那么从1做到100需要的则是精确的判断和对于全局的把握。

3。人生除了眼前的苟且，还有诗和远方。

专访

记者：在创业过程中是不是也有过失败的经历，你是如何克服困难？

林奇：游族网络是我第三次创业的公司，之前的创业以失败居多，唯独在做游戏的时候成功了，这可能与个人兴趣有关，因为我本身有一种英雄主义情节，而且一直热爱游戏行业。

其实所有创业都一样，充满着变数。尤其是温州人，因为环境的关系，做IT的并不多。当我第一次和家里人说要辞职出来做IT业时，家里人也是反对的，但因为我的坚持，最终去尝试了。当时经营的是软件外包业务，这个行业受政策因素影响，曾一度红红火火。

甚至引来风投，他们很感兴趣，都谈好500万美元的投资金额。但最终还是因为一些意外问题，风投放弃了投资。这次创业经历让我感觉像坐了次过山车，这种从巅峰到低谷的体验，让我深刻体会创业者除了需要具备勇气和机遇，还需要有精确的判断和对全局的把握。失败并不可怕，可怕的是失去竞争的勇气。

记者：创办游族网络的灵感是什么？游族网络又是如何发展的？

林奇：不忘初心。选择游戏行业是因为游戏一直是我的乐趣所在，而做游戏则是最初的梦想。从前与小伙伴一起玩游戏，现在希望这个队伍可以壮大起来，最终发展为一个族群，所以才有“游族”这个公司。

游族网络2009年创立，幸运的是当年推出的第一款网页游戏产品《三十六计》就开了个好头，在一个好的档期得到了市场认可，为早期的公司创造了不少收入，更重要的提振信心。有了这个借鉴，后来我们非常注意把握机遇，连续推荐了几款标杆产品使得游族网络在行业发展中有所斩获。

总之，这是大时代带来的机遇，而我们又抓住了机遇。上市是游族网络发展中的一个重要里程碑，标志着公司规模更大，也需要抓住更多机会突破、增长，游族的轻娱乐梦想也更加清晰。

记者：与大多温州传统企业不同，游族的员工中没有一名来自家族的成员，你觉得家族企业主要有哪些弊端，你又是如何避免亲朋好友的介入呢？

林奇：其实我老家很多亲戚都是自己做企业的，与很多家族企业一样都存在着一些问题，比如家长制作风和任人唯亲的色彩充斥着企业，任何事情都是由老板说了算，缺少民主意识，这样的企业往往局限性很大。

我们的团队是很年轻，在创建公司时我就定下规矩，亲戚朋友都不得入股公司，就是为了摆脱温州传统的作坊式家族管理模式。

公司从创业之初的10多人，到现在的800多人，都来自全国各地，大家都是抱着同一个梦想而来。我们希望培养亲密的伙伴、战友情谊，营造出家族氛围。不想因为亲戚介入，而让其他游族人产生“亲疏有别”的误解。

记者：你公司从成立到上市特别快，在这么短的时间内如何做到的？

林奇：应该说是我运气比较好，当时“梅花伞”方面因为业绩压力，重组意愿强烈。而游戏行业作为互联网时代迅速崛起的新兴行业，受到“梅花伞”的青睐。另外，游族对资本市场的需求一直存在，很早就为上市做准备，法律财务合规性等方面均基本符合上市公司的要求，再加上2012至2013年的业绩增长，因此很快就完成借壳上市。

记者：游戏行业被业界认为是高成长行业，上市后你的个人身价近60亿元。在取得一定成功之后，你又如何研判未来？目前国内游戏行业的竞争非常激烈，游族网络又将如何规划？

林奇：游族网络一直在深耕网页游戏，并取得了很不错的成绩。同时公司在2012年开始布局手游业务，陆续发布《一代宗师》手游版、《萌江湖》都取得不俗成绩。今年6月5日最新公测的温瑞安正版手游《四大萌捕》，发行同步展开泛娱乐衍生，比如拍摄同名网络剧。

另外，今年游族网络推出+U计划，启动20亿+U基金持续引入和发行精品手游，在发行业务这块发力。未来游族网络将依托轻游戏，通过轻“迪斯尼”模式泛娱乐化，最终实现数字发行大梦想。

虽然手游发行和海外市场的竞争格外激烈，但游族网络的“+U计划”并非海市蜃楼，产品超过90%的成功率就是实力最直接的证明。

自2010年以来，游族网络先后开拓了我国港澳台地区和新加坡、韩国、泰国、日本、葡萄牙、德国等国家的市场，与当地运营商建立了良好的合作。

截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。

记者：温州近期召开了温商回归大会，全力推动温商回归创业创新，振兴实体经济发展。作为温商，你对此有何建议？是否有回温发展的计划？

林奇：叶落归根是人类最原始的想法，但企业是一种商业行为，有它自身的规律，当然和人类繁衍的规律还是有些区别，我们很希望在两者找到一个巧妙的结合，也希望能在温州发展这么一个新兴的产业。相信将来一定会有机会回温州，为家乡做一些事。从目前现实的情况来看，未来两三年会产生合作的机会。

记者：能简单介绍自己的个人情况吗？

林奇：我祖籍苍南县灵溪镇，出生在泰顺县，初中后便离开温州随父母在全国跑，至今读过的学校不少于10所。虽然这样频繁地换学校，而且平时的学习成绩其实很一般，爱玩游戏又爱踢足球。但是我现在有点得意的是，当时的高考成绩相当不错，高考分数距清华大学录取分数线差10来分。另外我也非常感谢严厉的父亲，正是因为他的教导，我从3岁开始练习书法，现在我能写得一手好字。

记者：作为80后的温商，你的成功经历对年轻人有着示范作用。能不能为有创业梦想的人提些建议？

林奇：用创业去讲建议其实是一件很不靠谱的事情，如果真是朋友，我不会建议他去创业，因为我那时去创业只是一种被逼无奈的选择，当时如果真是一个很好的工作环境，有很好的发展，估计我也不会去创业了。如果你真的很想去做，那就去做，最后看你熬不熬得过来。

对于现在的年轻人，特别是想要在互联网领域创业的大学生，我想提醒大家：首先要具备互联网思维，具备机智、快速的反应能力；其次要保持对用户、对产品的清晰了解。互联网产业革命的大潮汹涌而至，机会只会留给有力量在这轮大潮中搏击的人，有梦想、能坚持的人。

评论

企业家？老板？

林奇的办公室的墙上贴着两幅地图，中国地图、世界地图。他说全球化将是他的下一张牌。这让人联想到几年前，一位知名的经济学者来温州考察后感叹道，温州老板很多，但是企业家不多。言下之意是，温州的企业多数囿于自己的一亩三分地赚钱就满足，梦想不多。

说得好听点就是比较实际，不好听点，就是有长远发展眼光的人不多。我们不好说这位经济学者是不是长了青光眼，但回顾自己身边办厂办企业办公司的各位人物，似乎还真有这么一点意思。

看看温州企业上市的艰难就可窥一斑，几年、十几年的喊下去，上市的公司依然寥寥无几。不是因为家族企业内部矛盾难以摆平，就是财务上这样那样的原因难以公开。林奇的奇特在于，他几乎甩了温州传统企业的包袱轻装上阵，短短五年就从公司创立到完成借壳上市，这位年轻温商给所有的温商上的这堂课，难道还不生动么。

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